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百年企业的“质”胜之道——航天科技集团一院211厂获北京市质量管理奖的背后

发布时间 : 2018-01-02     来源 : 威尼斯城娱乐官方平台资讯中心

  北京市人民政府质量管理奖是北京市质量最高奖,含金量极高,历来获得过此荣誉的企业不乏世界500强中的中国知名企业。前不久,航天科技集团一院211厂凭借成熟的航天特色质量管理、强大的制造技术能力以及庞大的高端制造人才队伍首次获得了这一奖项,向社会展示了一棵百年大树永葆生机的生长之道。

   
质量是根基

   
  建厂30多年来,211厂始终践行“以质取信”的核心价值观,在践行质量管理体系的同时,不断将型号质量管理中总结出来的实战经验及时纳入质量管理体系,逐步建立起了以全面质量管理为中心的企业管理制度和严密的质量保证体系。
  2010年,211厂引入世界先进的卓越绩效管理模式,提高组织的整体绩效和能力。随后,该厂开始对实施卓越绩效管理模式展开探讨与研究。2012年,该厂获第二届航天质量奖,为后期质量管理提供了系统化的管理经验。2015年,该厂启动了包含55个项目的质量提升工程。截至目前,共有37个项目完成了全部的研究工作,共形成质量改进成果4522项。其中,2个班组获得2016年全国质量信得过班组,5个QC小组获行业和全国优秀QC小组称号,7项六西格玛和精益成果获全国项目发表赛奖项,检测实验室获国家实验室和国防实验室二证合一认证证书;该厂员工高凤林获第二届中国质量奖唯一个人奖。
  从无到有,从有到优,211厂质量管理工作不断寻求突破,为生产经营筑牢质量根基。

   
技术是主干

   
  如果说质量是根基,那么技术就是主干。作为火箭总装厂,211厂既是工艺设计总体,又是新技术研发的总体。
  2013年,该厂技术体系化发展建设的方法和成果受到国防科工局的高度认可,被选为技术体系化论证试点单位,该厂全面梳理企业现有的技术及未来重点发展的技术方向,并系统梳理了各领域型号发展需求,从瓶颈先行、追求卓越两个维度的技术发展评判原则,提出了总体发展思路和19个领域发展重点,让企业技术发展既接地气,又保持领先。
  该厂最具代表性的贮箱生产制造能力,便是体系化发展的典型案例。最初,手工焊接贮箱一直是制约火箭生产效率的瓶颈,为此,企业规划了从手工焊到自动焊的发展方向,形成了新的贮箱生产制造技术体系,具备年产约130个贮箱的生产能力。
  今年9月19日,企业与英国焊接技术研究所签订长期合作备忘录,推动双方在焊接技术等方向深化合作,进一步实现技术引领。
  如今,211厂已拥有总装技术、测试技术、氢氧发动机制造、贮箱焊接技术等为代表的核心制造技术共计58项,先后获得国家科技进步奖6项、国家发明奖4项、全国科学大会奖12项等诸多荣誉,技术综合实力居国内同行业领先水平。

   
人才是养分

  
  大学之大在大师,企业之强在强人。211厂秉承“人才强企”的人力资源发展战略,建立了复合型人力资源开发与管理系统,发现人才、用好人才、培养人才、服务人才,为该厂发展提供源源不断的养分。
  该厂由传统人力资源管理向战略人力资源管理转变,提高人员引进质量。近几年,该厂引进应届硕士学历人才比例逐步提升,海外高层次人才新增“千人计划”专家1人,新增“万人计划”国家级人选1名,集团首席工艺专家1人、工艺技术带头人4人、学术技术带头人3名,新增全国技术能手6人,新增享受政府特贴专家4人。
  为留住人、用好人,211厂形成了独具特色的人力资源管理模式。
  首先,薪酬分配体系综合考虑员工基本生活、体现核心骨干人员价值、考核员工当期完成生产任务情况、合理确定并适当拉开收入差距等原则,建立了岗位系数工资、岗位津贴及效益工资为主体的基本薪酬模式。同时,随着个人能力的提高,职称、级别的提升,个人工资收入能够实现合理的稳步提高,建立起“以价值创造者为本”的价值导向。
  为了强化技能人才队伍的培养,2012年,该厂以“大师”为核心,以工作室为平台,建立了国家级技能大师工作室,配备高技能人才团队,共同总结绝技绝招,编写工作案例,传承技能与精神。高凤林技能大师工作室作为国家首批技能大师工作室,经过4年精心打造,已成为一院乃至集团企业的焊接工种培训基地,带动技能人才队伍建设,有力地推动了科研生产任务的顺利完成。
  截至目前,211厂先后涌现出受到过国家领导人6次接见的“全国劳动模范”、航天工业“突出贡献专家”陈钟盛;国家特级技师、大国工匠第一人高凤林等高端制造人才。该厂先后荣获“中国载人航天功臣突出贡献集体”“国家技能人才培育突出贡献奖”等荣誉称号。
  211厂在人力资源管理上成就不凡,才能不断激活发展动能,努力实现人才强企的目标。


(转自《中国航天报》)

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