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研究发展中心十五室在第六届“全国质量信得过班组”选拔赛上拔得头筹 群创活动质效双赢

发布时间 : 2017-11-28     来源 : 威尼斯城娱乐官方平台资讯中心

  2017年10月,在中国质量协会举办的第六届“全国质量信得过班组”选拔赛上,研究发展中心十五室供配电与测试系统工程组作为优秀代表,在总结大会上进行经验交流。他们以总分第一的成绩,拿到“全国质量信得过班组选拔赛一等奖”。
  供配电与测试系统工程组成员先容:“听完大家的发表后,专家称赞大家的活动有主线,目标明确,形成了有很多特色的班组机制,能将成果固化下来,保证持续地创新。”

           

 
△大赛现场                                       △证书和奖杯

                        
  供配电与测试系统工程组是一个由6人组成的创新型队伍,主要承担飞行器研制领域供配电与测试系统设计、攻关和预先研究工作。该班组发表了题为《打造航天一流供配电班组,精益求精降本增效》的成果,先容了班组在项目研制与预研创新工作中,为相关方创造价值的过程。
  在质量管理上,该班组以质量建设为基础,将质量理念贯彻到各项工作中,建立了“两纵一横”工作方针和“分级授权+分层协调”的工作方式。该班组成员先容,“两纵”指的是年和周两个时间轴,“一横”指的事件轴,即班组的待办事项。班组通过这样的工作方式,能够及时将手里的工作完成,确保了工作任务点和面的覆盖。“分级授权+分层协调”则是将以往工作流程从串行变为了并行处理,提高工作效率,减少工作重复,确保了各项工作任务的快速、准确反馈。
  在学问建设上,该班组形成了“团结、进取、高效、创新”的班组学问。该班组成员先容,以“创新”为例,这之中比较有亮点的方式是班组的四个“1”理念,指的是班组每人一篇论文、每人一次培训、每月一次技术跟踪和每人一项预研课题的管理方式。目前,班组已申报基金项目、军民融合项目和基础科研项目等课题10个,获批了3个。这种模式提升了团队的创新能力,促进了课题的落地。
  在人员管理模式上,该班组建立了“一书一手册、一讲一跟踪”的学习制度,强化班组成员的基础能力,运用“请进来,走出去,中英文一起go”的培训理念、分层次分阶段培养成员、定期开办PK赛的培养机制,实现“个人发展-班组发展-个人发展”的良性循环。

               

 
△班组学习                                       △量化验收

    
  除此之外,该班组还采用了立体审签、量化验收等诸多举措,实现了班组产品设计合格率100%、产品验收通过率100%、班组低层次质量问题为零、顾客满意度高的成绩。
  据悉,此次发表会吸引了来自北京、上海、江苏等全国13个省市的111个班组,大家互相交流学习,为夯实班组管理基础、提升员工综合素质、增强企业竞争能力有一定的帮助。该班组成员说,参加这样的活动不仅能增强航天质量的影响力,组员还能和走在质量管理前沿的优秀班组学习交流,让大家的管理机制更加完善,也为班组的持续提质增效注入动力。

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